L'analyse concurrentielle qui accompagne vraiment votre croissance
Depuis 2019, nous aidons les entreprises à comprendre leur marché et à prendre des décisions éclairées. Notre approche repose sur l'expertise humaine et des méthodologies que nous avons affinées au fil de centaines de projets.
Comment tout a commencé
En 2019, après des années passées à conseiller de grandes structures, nous avons constaté un décalage. Les PME n'avaient pas accès aux mêmes outils d'analyse que les grands groupes. Beaucoup prenaient des décisions stratégiques sans vraiment connaître leurs concurrents.
On s'est dit qu'il fallait changer ça. Pas en créant un énième logiciel automatisé, mais en proposant une vraie expertise accessible. Notre premier client était une boutique en ligne d'Amiens qui voulait comprendre pourquoi elle perdait des parts de marché.
Aujourd'hui, nous travaillons avec des entreprises de toutes tailles, mais l'esprit reste le même : rendre l'analyse concurrentielle utile et compréhensible, sans jargon inutile.
Ce qui guide notre travail au quotidien
Clarté avant tout
Les rapports complexes qui dorment dans un tiroir, on n'en veut pas. Chaque analyse doit être lisible et directement utilisable par nos clients. Si vous ne comprenez pas, c'est qu'on n'a pas bien fait notre travail.
Honnêteté des données
On ne survend jamais nos résultats et on n'embellit pas la réalité. Parfois, les nouvelles sont difficiles à entendre, mais c'est justement pour ça qu'une analyse externe a de la valeur. Notre rôle est de montrer les choses telles qu'elles sont.
Adaptation constante
Chaque secteur a ses spécificités. Une analyse qui fonctionne pour le retail ne convient pas au B2B industriel. On prend le temps de comprendre votre contexte avant de proposer quoi que ce soit.
Accessibilité réelle
L'analyse concurrentielle ne devrait pas être réservée aux grandes entreprises. On a construit des formules qui permettent aux structures de taille moyenne d'accéder à une vraie expertise sans se ruiner.
Les personnes qui font vivre kirevonestia
Romain Dubreuil
Analyste stratégique
Ancien consultant en cabinet, Romain a rejoint l'équipe en 2021. Il passe ses journées à décortiquer les stratégies tarifaires et les positionnements de marché. Son truc ? Repérer les petits détails que personne d'autre ne voit.
Élise Marchand
Responsable méthodologie
Élise structure nos processus d'analyse et forme les nouveaux collaborateurs. Elle a travaillé dans l'intelligence économique avant de nous rejoindre. C'est elle qui vérifie que chaque rapport respecte nos standards de qualité.
Un parcours client qui reflète notre approche
Le défi initial
Une entreprise de distribution nous contacte début 2024. Ils perdent des clients depuis six mois mais ne comprennent pas pourquoi. Leur intuition ? Un concurrent a changé sa stratégie tarifaire. Mais ils n'ont aucune donnée concrète.
L'analyse en profondeur
Pendant trois semaines, on a décortiqué les offres de leurs cinq principaux concurrents. Pas seulement les prix, mais aussi les services inclus, les conditions de livraison, le positionnement marketing. On a découvert que le problème n'était pas tant le prix que la perception de valeur.
Les ajustements progressifs
Avec nos recommandations, ils ont restructuré leur offre en juin 2024. Pas de révolution, juste des ajustements ciblés sur trois segments de clientèle. On a suivi l'évolution mensuelle pour adapter la stratégie si nécessaire.
Résultats mesurables
Six mois plus tard, l'hémorragie s'est arrêtée. Ils ont même récupéré une partie des clients perdus. Ce qui nous a le plus marqués ? Leur directeur commercial nous a dit qu'il prenait maintenant ses décisions avec des données solides plutôt qu'avec son instinct.
Cas d'étude réel
Secteur distribution, Hauts-de-France